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From the acclaimed, #1 New York Times bestselling author of Make Your Bed—a short, inspirational book of advice and leadership lessons that Admiral McRaven collected over his four decades as a Navy SEAL. The title "Bullfrog" is given to the Navy SEAL who has served the longest on active duty. Admiral McRaven was honored to receive this honor in 2011 when he took charge of the United States Special Operations Command. When McRaven retired in 2014, he had 37 years as a Navy SEAL under his belt, leading men and women at every level of the special operations community. In the ensuing four years, he served as Chancellor to the entire University of Texas System, with its 230,000 students and 100,000 faculty and health care workers. During those four decades, Admiral McRaven dealt with every conceivable leadership challenge, from commanding combat operations—including the capture of Saddam Hussein, the rescue of Captain Phillips, and the raid for Osama bin Laden. THE WISDOM OF THE BULLFROG draws on these and countless other experiences from Admiral McRaven's incredible life, including crisis situations, management debates, organizational transitions, and ethical dilemmas, to provide readers with the most important leadership lessons he has learned over the course of his forty years of service. Each chapter provides a Make Your Bed-like parable, rich with insights like those featured in his bestselling memoir, Sea Stories, about the specific leadership traits required to be at the top of your game, including:
Who Dares, Wins
Run to the Sound of the Guns
No Plan Survives First Contact with the Enemy
THE WISDOM OF THE BULLFROG is Admiral McRaven's clear-eyed treatise on the leadership qualities that separate the good from the truly great.
From the acclaimed, #1 New York Times bestselling author of Make Your Bed—a short, inspirational book of advice and leadership lessons that Admiral McRaven collected over his four decades as a Navy SEAL. The title "Bullfrog" is given to the Navy SEAL who has served the longest on active duty. Admiral McRaven was honored to receive this honor in 2011 when he took charge of the United States Special Operations Command. When McRaven retired in 2014, he had 37 years as a Navy SEAL under his belt, leading men and women at every level of the special operations community. In the ensuing four years, he served as Chancellor to the entire University of Texas System, with its 230,000 students and 100,000 faculty and health care workers. During those four decades, Admiral McRaven dealt with every conceivable leadership challenge, from commanding combat operations—including the capture of Saddam Hussein, the rescue of Captain Phillips, and the raid for Osama bin Laden. THE WISDOM OF THE BULLFROG draws on these and countless other experiences from Admiral McRaven's incredible life, including crisis situations, management debates, organizational transitions, and ethical dilemmas, to provide readers with the most important leadership lessons he has learned over the course of his forty years of service. Each chapter provides a Make Your Bed-like parable, rich with insights like those featured in his bestselling memoir, Sea Stories, about the specific leadership traits required to be at the top of your game, including:
Who Dares, Wins
Run to the Sound of the Guns
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THE WISDOM OF THE BULLFROG is Admiral McRaven's clear-eyed treatise on the leadership qualities that separate the good from the truly great.
En raison de restrictions imposées par l'éditeur, la bibliothèque n'est pas en mesure d'acheter des exemplaires supplémentaires de ce titre et nous vous présentons toutes nos excuses si la liste d'attente est longue. N'oubliez pas de regarder s'il existe d'autres exemplaires, car d'autres éditions sont peut-être disponibles.
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Table des matières-
The Wisdom of the Bullfrog
(Leadership Made Simple—But Not Easy)
Introduction-The Bullfrog
Chapter One-The Code of Conduct
Chapter Two-A Shepherd Should Smell Like His Sheep
Chapter Three- When in Command, Command
Chapter Four-Who Dares Wins
Chapter Five-Run to the Sound of the Guns
Chapter Six-Troop the Line
Chapter Seven- The Only Easy Day, Was Yesterday
Chapter Eight-Sua Sponte (Of Your Own Accord)
Chapter Nine-It Pays to be a Winner
Chapter Ten-The Deed is All Not the Glory
Chapter Eleven-No Plan Survives First Contact with the Enemy
Chapter Twelve-Can You Stand Before the Long Green Table?
Chapter Thirteen-Always Have a Swimbuddy
Chapter Fourteen-Take it One Evolution at a Time
Chapter Fifteen—Never Ring the Bell
Conclusion
Critiques-
March 1, 2023 A collection of encouraging advice from the former commander of U.S. Special Operations Forces. Books teaching leadership are typically thin, inspirational, packed with pithy anecdotes, and have--this being an overpopulated genre--a memorable yet gimmicky title (How To Win Friends and Influence People, Think Like a Horse, The Leadership Secrets of Genghis Khan, etc.). This one fits the bill. As he shows, McRaven is the bullfrog, "the longest-serving frogman and Navy SEAL on active duty." The bestselling author of Make Your Bed, Sea Stories, and The Hero Code, McRaven begins by warning that good leadership is difficult but not complicated. "In its simplest form," he writes, "leadership is 'accomplishing a task with the people and resources you have while maintaining the integrity of your institution.' A good leader knows both how to inspire the men and women that work for them and how to manage the people and resources necessary to complete the task. But leadership is not just about getting the job done. It is also about maintaining or advancing the reputation of your institution." It's a reasonable but hardly groundbreaking, repetitious definition. Each chapter begins with a pithy quote ("A Shepherd Should Smell Like His Sheep") followed by an incident from military history that illustrates how to get the job done or an anecdote from the author's life that recounts a slip-up, after which he learned an important lesson. All end with three succinct rules summarizing the lesson--e.g., "A. Have a vision that says what you are doing....B. Have a strategy that tells how you are going to do it....C. Have a plan that shows who is responsible." Although mostly directed at the business community, McRaven's knowledge owes a great deal to his military background--"Run to the sound of the guns," "no plan survives first contact with the enemy"--but few readers will miss his points because they have been made so often by other writers. Sensible yet overly familiar advice for potential leaders.
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